Atualmente, atrair e reter talentos nas empresas tem sido uma tarefa árdua, especialmente entre os mais jovens. Isso acontece, pois, os profissionais se importam além de salário e benefícios básicos.
O estudo internacional “PwC Pulse: Next in Work”, feito em 2022, demonstra como os profissionais levam em conta outros tipos de vantagens. Conforme a pesquisa, dentro os colaboradores entrevistados, a maioria afirmou valorizar também as ofertas de emprego com benefícios não monetários, que envolvam crescimento na carreira e capacitação.
Sabendo da importância de impulsionar uma liderança que preza pela carreira de seus colaboradores, decidimos compartilhar o conteúdo do nosso parceiro StarSoft sobre gestão de talentos, com sugestões de como elevar a capacitação do time a partir de suas habilidades.
Então, leia o material completo e comece a aplicar a gestão de talentos voltada à carreira, habilidades e capacitação em sua empresa!
Quando falamos de gestão talentos, é preciso ir além de extrair maior produtividade das habilidades dos profissionais. É necessário existir a preocupação genuína com os colaboradores, considerando suas particularidades e potencialidades
Assim o fator humano está atrelado aos objetivos estratégicos da organização, que são planejados a longo prazo, de maneira que trabalhe também com recursos humanos.
Sugerimos que a gestão talentos ocorra em conjunto do RH porque representa uma área competente para avaliar as habilidades dos profissionais contratados e avaliar suas intenções estando na empresa.
Desse modo, é possível atrair e manter esses talentos com um desenvolvimento e manutenção de uma equipe com alto desempenho, que esteja alinhada com a cultura organizacional.
Além disso, ao gerir os talentos, líderes e RH conseguem engajar e fazer com que os colaboradores se sintam encaixados e motivados a darem seu melhor para o crescimento do negócio.
Gestão de talentos é a combinação de esforços e incentivos estratégicos com o objetivo de atrair, contratar e reter profissionais de destaque, talentos, na empresa.
Ao focar na gestão de talentos a organização garante a satisfação de seus melhores colaboradores e a saúde do negócio.
Primeiramente, implementar uma gestão de talentos com capacitação proporciona um melhor desenvolvimento das habilidades dos profissionais. Há também maior controle da atuação dos colaboradores, aproximação e flexibilidade.
E, além desses dois aspectos citados acima, gestores e profissionais conseguem observar benefícios importantes, como:
Democratização do trabalho
Os líderes passaram a investir na capacitação de seus profissionais e, consequentemente, a confiar mais em seus colaboradores com as habilidades certas, que são cotidianamente impulsionadas.
Progresso tecnológico
A partir de uma gestão voltada a identificar as habilidades dos trabalhadores, passou a ser possível direcionar os colaboradores para determinadas funções, inclusive para atividades que envolvem transformação digital acelerada.
Além disso, permitiu o aprendizado dessas tecnologias, como a inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML). Isso fez que as empresas se ajustarem a novos modelos de negócios e a processos eficientes.
Melhorar a integração
Ao identificar os talentos e competências, os gestores passam a direcionar os profissionais melhor ainda e engajam o sentimento de equipe, um ajudando o outro com suas habilidades, que levarão um negócio adiante.
Assim, os líderes promover uma integração completa, com aprendizado do que cada fluxo de trabalho precisa e quem tem experiências e habilidades que possam ser dimensionadas para atender às necessidades de negócios em evolução.
Rápida alocação de novos talentos
Com auxílio da tecnologia e indicadores, gestores e líderes conseguem alocar seus profissionais, sendo direcionados por dados que começa lá no processo de contratação e ao longo de sua jornada e performance.
Esses também é um reflexo de uma gestão que acompanha o processo de perto, incentivando a integração e equipes multifuncionais. Cuidado com a experiência do colaborador Um dos pontos principais da gestão de talentos é focar na experiência do colaborador. Por isso há o sentimento de fazer parte de algo grande, confortável com seus colegas, e líderes.
As empresas precisam de uma estratégia baseada em habilidades para poder investir em capacitação e impulsionar a carreira de seus colaboradores dentro da organização. O RH é um setor que pode auxiliar nessa tarefa com uma abordagem voltada as competências dos trabalhadores vistas no contexto de contratação e no dia a dia. Então, para promover o gerenciamento de habilidades e carreira dos profissionais, gestores e recursos humanos podem seguir esses requisitos básicos:
Uma base de dados
Lembra que citamos a necessidade de avaliar dados? Pois então, para realizar essa tarefa, é importante reunir uma base de dados e analisá-lo, principalmente com auxílio da tecnologia.
Relatórios e análises
Para identificar as habilidades de cada membro das equipes, gestores e RH precisa analisar perfis. Essa é uma tarefa detalhista, que vai além de ter contato no dia a dia. Por isso, desenvolva um controle, relatórios e análises das habilidades necessárias para organização, a fim de investir com assertividade na capacitação e carreira dos trabalhadores.
Tecnologia
Desenvolver relatórios, análises de dados e controle sobre investimento na carreira dos profissionais requer inovação que seja capaz de reunir tudo isso e tornar otimizado.
E como isso é possível? Com o auxílio da tecnologia e suas ferramentas nos planos em ação e desenvolvimento de talentos.
Alguns exemplos de soluções para desenvolver profissionais na empresa, são:
Cultura organizacional voltada à carreira e capacitação
Por último, a gestão precisa alinhar a cultura organizacional para a valorização dos colaboradores e identificação das habilidades que guiam líderes a investir em capacitação dos trabalhos que, consequentemente, impacta na carreira do profissional
Processos atrelados à gestão de talento
Veja 13 processos que impulsionam o gerenciamento dos talentos:
Como citamos neste conteúdo, os líderes e RH precisam implementar a aquisição e utilização da tecnologia para haver a gestão de talentos de maneira assertiva.
Esse investimento e confiança em soluções tecnológicas ocorre porque elas proporcionam agilidade, otimização, segurança e facilidade tanto pata os gestores quanto para os profissionais.
Portanto, foque em utilizar a transformação digital a favor do RH e gerenciamento dos talentos, com a finalidade de melhorar a capacitação e desenvolvimento de carreira dos trabalhadores. E procure uma empresa séria para fornecer essas soluções.
A People by StarSoft é uma empresa que desenvolve sistemas para RH e gestão de pessoas, com uma experiência de mais de 30 anos no mercado do Grupo StarSoft.
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